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日前，在哈密抽水蓄能電站項(xiàng)目部，項(xiàng)目安全質(zhì)量管理人員一行人下庫盆、爬架子，在施工現(xiàn)場與現(xiàn)場技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，宣講安全的同時(shí)，了解一線人員對現(xiàn)場施工安全常識(shí)的掌握程度，宣講現(xiàn)場各類突發(fā)情況的應(yīng)對方式和處置技巧。

為提升全員安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，今年以來，四公司嚴(yán)格落實(shí)“雙滿意”主題實(shí)踐活動(dòng)要求，組建團(tuán)隊(duì)，結(jié)合項(xiàng)目審計(jì)、聯(lián)合巡查等工作，下沉一線開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作穿透式管理工作，全力打通安全管理的“最后100米”，讓打造安全文化遍布施工一線。通過“線上+線下”“分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下基層+基層項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭到一線”以及“人機(jī)料法環(huán)”復(fù)核驗(yàn)證等多種形式，以身邊事教身邊人，推動(dòng)安全工作落實(shí)落地。汛期，南京、哈密、深圳等項(xiàng)目部多次組織應(yīng)急演練情景模擬，設(shè)置突發(fā)場景，讓職工親身參與應(yīng)對，有效提升了實(shí)際操作能力。

此外，為防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，四公司聚焦本質(zhì)安全，持續(xù)強(qiáng)化安全穿透式管理，連點(diǎn)成面，上下貫通，打通安全管理層層衰減的障礙，破除管理層和作業(yè)層之間的壁壘。將安全精細(xì)化與治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)深度融合、貫穿日常，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成全員管安全的良好局面。在季度安委會(huì)上，對在建項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程等施工環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研判，月度跟蹤、季度預(yù)控，制定針對性管控措施，全力管控安全風(fēng)險(xiǎn)。各項(xiàng)目部倒排計(jì)劃、科學(xué)統(tǒng)籌、掛圖作戰(zhàn)，持續(xù)推行安全生產(chǎn)“包保+網(wǎng)格化”管理，以工程安全質(zhì)量為核心，突出全員、全過程、全項(xiàng)目，建立健全質(zhì)量安全管控體系，全面推行安全穿透式管理，抓好施工現(xiàn)場管控。

水電一局四公司以開展“雙滿意”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，通過靶向破題、穿透基層，破解項(xiàng)目安全管理“意識(shí)淡薄”“職責(zé)模糊”“響應(yīng)遲滯”等難題，真正實(shí)現(xiàn)從“點(diǎn)狀應(yīng)對”到“網(wǎng)狀協(xié)同”的質(zhì)變，既避免“大海撈針”式的低效防控，又防止“頭痛醫(yī)頭”的碎片化應(yīng)對，進(jìn)一步提升參建人員的安全意識(shí)，有效落實(shí)基層項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控成效。