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夏日奮戰正當時，項目競速保目標，哈密抽水蓄能項目部6月啟動“攻堅保履約，實干增效益，奮戰90天”勞動競賽，以此次勞動競賽為契機，緊緊圍繞全年任務目標，全面掀起大干熱潮。 2025年，面對嚴峻的工期形勢，哈密抽水蓄能項目部科學統籌施工方案、合理調度生產資源、堅持計劃引領，將工程量切割為清晰可量化的“作戰單元”，將關鍵節點目標層層壓實至各班組；實行“日調度、周檢查、月考核”機制，緊盯上水庫土方開挖、出庫排水廊道襯砌、壩體填筑、溢流壩墊層混凝土澆筑，下水庫攔河壩填筑，攔沙壩混凝土等重要工序，合理增加各類施工資源的投入，以每日交班會、日例會等方式積極解決堵點問題，保證項目高效推進；施工過程中不斷優化方案，動態調整生產計劃，科學調配人機資源，以小節點保大節點，確保工期進度可控。 “安全帽都戴好，機械設備都檢查一遍，確保100%安全前提下進行施工。”在下水庫大壩填筑施工現場，安全員的聲音經久不息。緊抓工程進度的同時，項目部始終堅持“人人講安全、個個會應急”的理念，全面推行穿透式安全監督管理，制定安全穿透式網格化管理，項目配備專職、兼職安全員20余人，從“人、機、料、法、環”入手，加大安全檢查力度，強化隱患排查整改，加強安全生產教育，營造“人人懂安全，處處保安全，時時講安全，事事抓安全”的工作氛圍，保障項目安全順利推進。 針對現場極易出現的質量問題，項目部對現場各施工班組全面執行“首件”制度，確保每一名工人熟悉基本的質量管控標準，嚴格過程控制，做到質量一次達標；積極開展QC和“五小”活動創新質量管理思路，施工過程中以QC為抓手，以強化創優策劃和過程監管多創精品工程；落實質量“三檢”制度，工序質量驗收以圖紙、操作規程和技術交底、施工規范、驗收標準等要求為依據，凡是不履行“三檢制”或經“三檢制”檢查驗收不合格的，禁止進入下道工序施工，對出現質量問題較多的勞務隊進行重點管控、加強培訓教育，為項目建設保駕護航。 項目部黨支部持續推進黨建與生產經營深度融合，聚焦項目重點工程、資源整合、成本管控、服務職工群眾等關鍵點，設立“黨員責任區”“黨員示范崗”“黨員先鋒號”“青年突擊隊”等，在安全生產、質量管控、進度管理等方面精準發力、帶頭攻關，充分發揮黨員先鋒模范作用。將深入貫徹中央八項規定精神學習教育與項目建設中心工作緊密結合，不斷強化項目隊伍建設，以優良作風護航項目高水平建設。 黨員主動走進基層班組，領導班子帶頭到現場開啟安全交班會，進入施工現場，對臨時用電、消防配備、安全設施等情況進行細致檢查；工作閑暇之余組織班組成員開展文體活動；施工現場配備了充足的清涼飲品、防暑藥品……在“黨員進班組”活動開展過程中，項目部派駐黨員們動態掌握班組成員的工作及思想狀況，協助處理各種難題，傾聽合理化建議，將溫暖帶進班組、帶到崗位，切實將“我為群眾辦實事”落到實處，黨員與班組成員的協作效能顯著增強，班組整體凝聚力與戰斗力持續提升，為施工生產注入強勁動能。 當前，勞動競賽已進入“確保完成全年任務指標”關鍵階段，哈密抽水蓄能項目全體職工鼓足干勁，向全年目標任務發起沖刺，著力打造品牌工程、優質工程，助力項目高質量履約。
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