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水電一局黨委緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，將宣傳思想文化工作作為強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、凝聚發(fā)展共識的重要抓手，通過深化文化建設(shè)、創(chuàng)新宣傳載體、強(qiáng)化品牌塑造，實現(xiàn)思想引領(lǐng)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁精神動力。 深挖文化根脈，筑牢精神家園 水電一局以“溯源一局 紅色傳承”為主線，啟動局史學(xué)習(xí)教育，系統(tǒng)推進(jìn)文化育人工程。印發(fā)90余萬字的《水電一局志（2007-2021）》，并通過6期系列專題宣傳、局史知識競賽等活動，掀起“學(xué)史、踐悟、提效”熱潮。創(chuàng)新推出“三舊一展”“老照片動起來”等特色項目，制作主題宣傳片《一局 正青春》，讓厚重的企業(yè)歷史轉(zhuǎn)化為職工看得見、摸得著的文化記憶，強(qiáng)化精神認(rèn)同。 在文化提煉與傳播中，注重與實踐場景相結(jié)合，將“雙滿意”“降本增效”等活動中的感人故事轉(zhuǎn)化為文化符號，使“履約擔(dān)當(dāng)”“精益求精”等理念融入日常工作，推動文化軟實力轉(zhuǎn)化為發(fā)展硬支撐。 創(chuàng)新宣傳矩陣，提升傳播效能 構(gòu)建“內(nèi)宣強(qiáng)基、外宣提質(zhì)”的宣傳格局，實現(xiàn)傳播效果最大化。內(nèi)宣方面，依托水電一局網(wǎng)站、公眾號、視頻號及辦公樓電梯間媒體矩陣，年內(nèi)發(fā)布稿件600余篇、公眾號推送140余篇、視頻號作品70余期，其中單期視頻最高播放量超5萬次，及時傳遞企業(yè)決策、項目進(jìn)展和先進(jìn)事跡，增強(qiáng)職工歸屬感。 外宣聚焦高端平臺突破，強(qiáng)化品牌穿透力。深化與屬地媒體合作，人民網(wǎng)“行進(jìn)中國”調(diào)研團(tuán)專題采訪報道水電一局駐吉央企實力，《行進(jìn)中國 青山蓄動能 黑土生金倉》一文在人民網(wǎng)首頁要聞發(fā)布。指導(dǎo)所屬單位與地方媒體合作對接，《環(huán)北部灣廣西水資源配置工程建設(shè)加快推進(jìn)》得到央視新聞聯(lián)播報道，《節(jié)后首個工作日，重大工程建設(shè)熱火朝天》在紙媒《人民日報》刊發(fā)，云南阿柱田光伏電站呈現(xiàn)在習(xí)近平總書記2025年新年賀詞畫面中，得到各界的廣泛關(guān)注。 聚焦中心工作，強(qiáng)化價值引領(lǐng) 將宣傳思想文化工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度綁定，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。大力報道水電一局黨建引領(lǐng)保障生產(chǎn)經(jīng)營工作中創(chuàng)新推出的“123上下聯(lián)動機(jī)制”（即一幫扶、兩包保、三承諾）和“三報三會一考核”（即月報、季報、通報、月度調(diào)度會、季度推進(jìn)會、現(xiàn)場辦公會和評價考核）工作機(jī)制，跟蹤活動進(jìn)展，讓“降本增效”“服務(wù)一線”等理念深入人心。 深入推進(jìn)宣傳思想文化工作“一對一”“點對點”“穿透式”幫扶指導(dǎo)，在開展通訊員集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，總部記者深入基層項目，聚焦項目高質(zhì)量宣傳開展送教育、送培訓(xùn)、送服務(wù)工作，實實在在為項目解決問題。 策劃先行，打造一局宣傳品牌。持續(xù)推進(jìn)“第一視角”和“新聞早八點”專欄，由基層通訊員主播和AI主播進(jìn)行播報，鍛煉通訊員的同時增加了新聞的可讀性和趣味性，上半年共推出60余期“第一視角”，25期“新聞早八點”，打造了一局獨(dú)有的宣傳品牌。推出“紅色七月”主題報道11期，其中專訪清華學(xué)子、一局退休老同志的《江河歲月?赤子匠心》贏得了廣泛關(guān)注，單期閱讀量超1萬次。 水電一局將持續(xù)深化“靈動創(chuàng)新”的宣傳理念，聚焦品牌升級與文化落地，讓思想引領(lǐng)更精準(zhǔn)、文化傳播更生動、品牌影響更深遠(yuǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚更強(qiáng)合力。 |
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